A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre sócios, conselho de administração, diretoria e órgãos de fiscalização. No agronegócio, a boa governança é o Pilar G do ESG e um fator decisivo para a atração de investimentos e a construção de confiança com grandes players. Você sabe como a transparência, a equidade e a prestação de contas podem transformar a gestão da sua empresa de fornecimento? Este artigo explora a importância da governança e como ela se integra ao compliance e à gestão de riscos.
Muitas empresas do agronegócio são familiares, o que pode gerar conflitos de interesse e falta de profissionalismo na gestão. A tendência é que investidores e bancos exijam estruturas de governança mais robustas, com conselhos independentes e políticas claras de sucessão. Para o fornecedor, o impacto de uma boa governança é a redução do risco de fraudes, a melhoria da tomada de decisão e o acesso a linhas de crédito mais vantajosas. O desafio é implementar práticas de governança que sejam adequadas ao porte da empresa, garantindo a separação entre a gestão e a propriedade.
Para implementar a Governança Corporativa, adote estas soluções: Primeiro, Conselho Consultivo ou de Administração: Crie um conselho com membros independentes que possam trazer uma visão externa e profissional para o negócio. Segundo, Códigos e Políticas: Desenvolva códigos de conduta, políticas de transações com partes relacionadas e regras claras de sucessão. Terceiro, Transparência: Publique relatórios financeiros e de sustentabilidade, garantindo a transparência das informações para todos os stakeholders. Quarto, Auditoria Independente: Contrate uma auditoria externa independente para validar as demonstrações financeiras e os processos internos.
A gestão de riscos é um dos pilares da governança. Um erro comum é negligenciar a criação de um comitê de riscos. O aprofundamento da governança exige que a empresa tenha um sistema robusto de gestão de riscos, que identifique, avalie e monitore os riscos estratégicos, operacionais e de compliance. Os benefícios tangíveis incluem a atração de capital, a melhoria da reputação e a consolidação da sua marca como um fornecedor de longo prazo e de alta credibilidade.
A Governança Corporativa é o alicerce da confiança no agronegócio. O conselho independente, a transparência e a gestão de riscos são o caminho para o sucesso. Para que sua empresa possa demonstrar um compromisso inabalável com a ética e a profissionalização, a certificação de fornecedor é o seu selo de credibilidade. Não deixe o futuro do seu negócio ao acaso. Invista em governança e use a certificação para provar que sua empresa é a parceira ideal para o agronegócio.
